Enrichir son accompagnement des salariés en SIAE

Formation en présentiel.

Formation à distance en classes virtuelles.

Construire ses pratiques professionnelles en collectif !

Objectifs

• Permettre à la personne de devenir actrice de ses choix
• Faire face aux situations d’agressivité et aux situations conflictuelles
• Gérer son temps et la diversité des tâches
• Travailler avec une personne qui manque de confiance en elle

Programme

Aider un ou une salariée qui manque de confiance en elle

• Identifier les signes de manque de confiance
• Déterminer les causes possibles et l'utilité du travail sur la confiance en soi pour la réussite de l’accompagnement
• Mettre en pratiques les techniques utiles dans l’accompagnement des adultes

Permettre à la personne de devenir actrice de ses choix

• Développer des échanges pour favoriser l’engagement
• Développer la motivation
• Utiliser les techniques de validation dans les échanges

Gérer son temps et la diversité des tâches : Bien-être au travail

• Atelier de réflexion sur l’organisation et sur la gestion du temps
• Connaître les méthodes classiques de gestion du temps
• Repenser ses pratiques et ses postures au niveau structurel et individuel

Affronter les situations agressives et résoudre les conflits

• Prévenir l’apparition des conflits
• Résoudre les situations conflictuelles
• Comment se protéger dans une situation agressive

Témoignages de Fetta S, Laure R, Sébastien V, Laura P et Claire P. Action 442

Vos attentes sont-elles satisfaites ?

Oui. Les parties sur la confiance en soi, la pédagogie de l’engagement sont particulièrement intéréssantes.

Oui. J'ai également apprécié le fait de pouvoir dialoguer de manière parfois plus informelle.

En quoi cette formation sera-t-elle utile dans votre activité profesionnelle ?

J'ai une vision un peu différente sur certaines situations que je vais pouvoir appliquer pour mieux comprendre les salariés.

Meilleur accompagnement des personnes : apprendre à laisser les salariés prendre en main plus de choses, les guider sans les "tirer" vers leurs objectifs..

Dans la remise en question des attentes que l'on peut avoir pour la personne, laisser cette liberté d'adhérer ou pas à l'accompagnement.

Techniques de communications: bannir les "on" ou les "nous" pour évoquer certains sujets, éviter les pourquoi, bannir les "de rien, c'est normal", poser davantage de questions (notamment pour une mobilisation ou remobilisation du salarié dans son parcours, ce qui implique de prendre plus de temps pour les échanges).

Comme évoqué plus haut, n'ayant pas la formation "classique" de CIP, je souhaitais également m'assurer de ne pas commettre d'impers dans mes pratiques au quotidien, cela va me permettre de gagner en assurance.

Décrivez les points forts de la formation.

Les révélations du formateur lorsque l'on pense avoir la bonne réponse mais que l'on pensait mal.

Des points importants ont été abordés. Échanges avec les autres CIP et encadrants.

Les échanges de pratique entre les différents participants (ETI et CIP); nous amener à réfléchir sur nos pratiques et à se remettre en question.

Session de deux heures avec supports et exercices. Les échanges sur des exemples de cas très intéressants.

J'ai aimé les discussions sur nos pratiques, les temps d'échanges. La formation était totalement ancrée dans le quotidien des CIP / Encadrants.

Formation Accompagnement des salariés en SIAE réalisée à distance en février 2021